III AUDITORIA DEL CAPITAL HUMANO.
3.1 AUDITORIA Y LA
TOMA DE DECISIONES.
Auditoria: Revisión.
Es
un examen minucioso, objetivo y lógicamente fundado en los objetivos,
políticas, sistemas y control de recursos, siendo un instrumento fundamental en
el control de Recursos Humanos.
La
auditoria de Recursos Humanos evalúa las actividades de la Administración del
Capital Humano en la organización con el objetivo de mejorarlas.
Importancia.
- · Identifica el grado de contribución del departamento de RH.
- · Clarifica deberes y responsabilidades.
- · Estimula uniformidad en las políticas y prácticas del personal.
- · Reduce costos.
- · Sensibiliza la necesidad de cambios.
- · Indica eficacia y eficiencia del departamento de RH.
ÁREAS EN LAS QUE SE
PRACTICA LA AUDITORIA DEL CAPITAL HUMANO.
- · Análisis de puestos.
- · Sistemas de retribución.
- · Procesos de selección y colocación.
- · Relación con el personal.
- · Relación con el sindicato.
- · Capacitación.
- · Evaluación del desempeño.
- · Seguridad e higiene.
- · Accidentes de trabajo.
- · Rotación de personal.
- · Ausentismo y retardos.
- · Comunicación.
- · Ambiente laboral.
- · Disposiciones legales.
LIMITACIONES.
- * Manipulación de la información.
- * La información brindada no es del todo verídica.
- * La información no es otorgada en el tiempo establecido.
- * No existe retroalimentación.
- * Personal de la auditoria no esté capacitado.
- * Costo.
