viernes, 29 de noviembre de 2013
jueves, 31 de octubre de 2013
viernes, 25 de octubre de 2013
KPMG
Somos una red global de profundas raíces locales, a través de nuestros servicios de auditoría, impuestos y asesoría, ofrecemos un beneficio doble a nuestros clientes:experiencia global y un amplio conocimiento local de sus necesidades.
En México, tenemos más de 65 años asistiendo a nuestros clientes nacionales y multinacionales, con el compromiso total de entregarles los mejores resultados, para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades.
Nuestros esfuerzos se han visto reflejados en la confianza y prestigio que hemos generado en nuestro entorno, pero sobre todo, en las relaciones con nuestros clientes, que año con año representan el motor de KPMG en México.
Cada uno de nuestros servicios y productos está diseñado para permitirle alcanzar la eficiencia y productividad que su empresa requiere, basado en nuestro conocimiento de cada sector de industria.
Nuestros 152,000 mil profesionales en más de 156 países, brindan sus servicios a clientes que incluyen corporaciones de negocios, instituciones del sector público, así como organizaciones sin fines de lucro.
Mantener y mejorar permanentemente la calidad de quienes colaboran en KPMG es un objetivo primordial. Es por eso que donde operamos buscamos exitosamente ubicarnos entre los mejores lugares para trabajar.
Adicionalmente, contribuimos a generar un crecimiento económico sostenible y de largo plazo, no sólo para nuestras firmas miembro, sino para nuestros clientes y las comunidades donde vivimos y trabajamos.
3.3 INFORME DE LA AUDITORÍA.
El informe final debe
contener los siguientes puntos:
- · Descripción general de las actividades de la auditoría.
- · Dirigirlo a Gerente General y Gerente de RH.
- · Indicación de las fallas de los programas y procedimientos.
- · Indicación de los daños que se estima ha causado o se estima puede causar.
- · Recomendaciones de aquellos programas que convengan cambiar o eliminar.
- · La información que no pudo auditarse y las razones que lo impidieron.
3.2 PROCESO DE LA AUDITORÍA.
1.
Programa.
-
Nunca debe ser de manera sorpresiva.
-
No contar con información obsoleta.
-
Tratar al auditor como nos gustaría ser tratados.
-
No dar información de más.
-
No ocultar problemas.
2.
Seleccionar Método.
- Método comparativo. El
auditor compara su empresa con otra compañía para descubrir zonas de mal
desempeño. Ayuda a detectar campos que necesita mejorar.
- Método de auditoria externa. Depende de la experiencia de un asesor o descubrimiento
realizados en investigaciones, cuales pueden ayudar a diagnosticar las causas
de los problemas.
- Método estadístico. A
partir de registros existentes el auditor genera estadísticas que permiten
evaluar las actividades y programas. Descubre errores que todavía pequeños.
- Método de cumplimiento. Muestrea
los elementos del sistema de información personal, buscando desviaciones de
leyes y procedimientos de la compañía.
- Método de administración por objetivos. El auditor puede comparar los resultados reales con los
objetivos establecidos por la empresa, de este modo es fácil detectar los
campos que tienen un mal desempeño.
3. Ejecución.
El
primer paso de la auditoria es reunirse con los colaboradores que van a tener
una participación directa en la auditoría, se trata de exponerles el objetivo y
resaltar la importancia de su colaboración y facilitación de información.
El
auditor cumple un papel muy importante por eso debe ser una persona capacitada
y de mente abierta para cualquier acontecimiento que se le presente, debe estar
convencido que su trabajo es de suma importancia para la empresa y sobre todo
que es muy valioso el obtener buenos resultados. Debe contar con una serie de
atributos.
- * Debe tener dos oídos y una boca.
- * Deber ser una persona con alto frado de especialización.
- * Debe dar un informe claro y preciso.
- * Debe ser capaz de dar una buena entrevista.
- * Observador.
- * Capacidad para escuchar.
4.
Informe.
De
toda la información recaudada a través de cualquier de los instrumentos que el
auditor haya seleccionado debe contener una descripción general de las
actividades del personal, además de incluir recomendaciones.
5.
Seguimiento.
El
éxito de la auditoría dependerá del seguimiento correcto a las situaciones y la
medida que se apliquen los programas sugeridos en el informe de la auditoría.
Unidad 3
III AUDITORIA DEL CAPITAL HUMANO.
3.1 AUDITORIA Y LA
TOMA DE DECISIONES.
Auditoria: Revisión.
Es
un examen minucioso, objetivo y lógicamente fundado en los objetivos,
políticas, sistemas y control de recursos, siendo un instrumento fundamental en
el control de Recursos Humanos.
La
auditoria de Recursos Humanos evalúa las actividades de la Administración del
Capital Humano en la organización con el objetivo de mejorarlas.
Importancia.
- · Identifica el grado de contribución del departamento de RH.
- · Clarifica deberes y responsabilidades.
- · Estimula uniformidad en las políticas y prácticas del personal.
- · Reduce costos.
- · Sensibiliza la necesidad de cambios.
- · Indica eficacia y eficiencia del departamento de RH.
ÁREAS EN LAS QUE SE
PRACTICA LA AUDITORIA DEL CAPITAL HUMANO.
- · Análisis de puestos.
- · Sistemas de retribución.
- · Procesos de selección y colocación.
- · Relación con el personal.
- · Relación con el sindicato.
- · Capacitación.
- · Evaluación del desempeño.
- · Seguridad e higiene.
- · Accidentes de trabajo.
- · Rotación de personal.
- · Ausentismo y retardos.
- · Comunicación.
- · Ambiente laboral.
- · Disposiciones legales.
LIMITACIONES.
- * Manipulación de la información.
- * La información brindada no es del todo verídica.
- * La información no es otorgada en el tiempo establecido.
- * No existe retroalimentación.
- * Personal de la auditoria no esté capacitado.
- * Costo.
2.3 GESTIÓN, ANÁLISIS Y RETROALIMENTACIÓN DEL RENDIMIENTO.
Es necesario la
comunicación del resultado de la evaluación al colaborador ya que nada serviría
si este mol legua a conocerla. Se debe dar el resultado mediante una
comunicación clara brindando la oportunidad de aprender y conocer lo que el
jefe espera de él, destacando sus fortalezas y debilidades, teniendo las
condiciones de hablar con franqueza lo referente al trabajo y como podría
mejorarse.
La frecuencia varía
aunque la mayoría valúa cada año o cada 6 meses.
Quiere trabajar Quiere
trabajar
Sabe trabajar NO
sabe trabajar
RECONOCELE CAPACITALE
No quiere trabajar No
quiere trabajar
Sabe trabajar No
sabe trabajar
MOTIVALE REMUEVE
Finiquito 4.
Finiquito 4 laura
Salario diario: 120
Fecha de alta: 28 de enero del 2012.
Fecha de baja: 28 de noviembre del 2013.
Pago quincenal.
Prima dominical: (1)
Día festivo (1)
Descanso trabajado. (1)
Horas extras: (8)
Despido injustificado:
|
Sueldo:
|
1560
|
|
Prima dominical:
|
30
|
|
Día festivo:
|
240
|
|
Descanso trabajado:
|
240
|
|
Horas extras:
|
240
|
|
Vacaciones:
|
840
|
|
Prima vacacional:
|
210
|
|
Aguinaldo:
|
1680
|
|
Indemnización:
|
15240
|
|
Total:
|
20280
|
Finiquito injustificado:
Art.50:
Indemnizaciones
Tiempo determinado:
-
Menor a un año = salario – mitad.
-
Mayor a un año = 6 meses por cada año y
20 días por el siguiente año.
Indeterminado:
-
20 días de salario por los años
-
3 meses de salario
Finiquito 3
Finiquito 3
Salario diario: 100
Fecha de alta: 15 de julio del 2012.
Fecha de baja: 26 de diciembre del 2013.
Pago quincenal.
Prima dominical: (2)
Día festivo (1)
Descanso trabajado. (1)
Horas extras: (12)
|
Sueldo:
|
1100
|
|
Prima dominical:
|
50
|
|
Día festivo:
|
200
|
|
Vacaciones:
|
400
|
|
Prima vacacional:
|
100
|
|
Descanso trabajado:
|
200
|
|
Horas extras:
|
9= 225
|
|
Horas triples:
|
3=112.5
|
|
Aguinaldo:
|
1500
|
|
Total:
|
3887.5
|
Vacaciones:
365 = 6 días
164 = 4 días = 400
Finiquito 2
Finiquito 2
Salario diario: 128.57
Fecha de alta: 12 de julio del 2013.
Fecha de baja: 23 de septiembre del 2013.
Pago semanal.
Prima dominical: (1)
Día festivo (1)
Descanso trabajado. (1)
|
Sueldo:
|
128.57
|
|
Prima dominical:
|
32.14
|
|
Día festivo:
|
257.14
|
|
Vacaciones:
|
257.14
|
|
Prima vacacional:
|
64.28
|
|
Descanso trabajado:
|
257.14
|
|
Aguinaldo:
|
514.28
|
|
Total:
|
1510.69
|
Vacaciones:
365 = 6 días
104 = 2 días = 257.14
Aguinaldo:
365 = 15
104= 3 días (128.57) = 514.28
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