1- Elección forzada.
2- Investigación de campo.
3- Incidentes críticos.
4- Frases descriptivas.
5- Entrevista y observación.
Proceso.
Fijación de objetivos de la evaluación de desempeño:
El departamento de personal es responsable de la implantación, coordinación, seguimiento y la fijación de los objetivos del sistema.
Diseño del sistema de evaluación del desempeño.
Deberá cubrir el valor e interés tanto para la organización como para los empleados así como el sistema de retroalimentación que servirá para orientar las promociones y aumentar el sueldo.
Implantación del sistema de evaluación.
El evaluador es quién le corresponde la mayor responsabilidad utilizando criterio y proporcionando orientación para un mejor desempeño.
El evaluado al conocer sus puntos fuertes y débiles trabajará con mayor seguridad si sus posibilidades de hacer carrera en la empresa son mayores.
Control y evaluación del desempeño humano.
El éxito del sistema de evaluación dependerá de la utilización y retroalimentación de la información de la información resultante. La información obtenida debe comunicarse al empleado para que este procure el cambio por si solo.
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