Uno de los
sistemas más usados para la valuación de puestos de altos ejecutivos
es el conocido con el nombre de perfiles y escalas.
Es una
adaptación combinada de:
·
La graduación
por punto.
·
El método de
comparación de factores.
Se utiliza
principalmente para puestos administrativos y técnicos.
Se basa en
cuatro observaciones:
Los factores
más importantes son:
·
Conocimiento
requerido para hacer un trabajo (Competencia).
·
El tipo de
pensamiento necesario para resolver los problemas comunes.
·
Las
responsabilidades asignadas.
·
Los puestos
se clasifican por el orden de importancia en las estructuras, pero también se
determinan las distancias entre categorías o posiciones.
·
Los factores
se presentan en ciertos tipos de patrones que parecen característicos de
algunas clases de puestos.
·
La evaluación
de puestos se debe centrar en la naturaleza y requisitos del puesto en sí, y no
en las habilidades, antecedentes, características o sueldo.
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