1.4 Método de Alineamiento.

Este método ordena los puestos valiéndose de una serie formada por cada uno de los miembros del comité de valuación. La información del comité es indispensable ya que lo esencial es cambiar la opinión de diversos valuadores para obtener un valor promedio más cercano a la realidad.

Ejempló:

Hotel peñasco del desierto

1-    Formación del comité:

-        Gerente de recursos humanos.

-        Gerente de ventas.

-        Gerente de finanzas.

-        Ama de llaves.

-        Gerente MKT.

-        Dueño.

2-    Escoger 5 puestos y darles un salario.

Puesto:	Salario:
Mantenimiento	1800
Recepcionista	1500
Botones	1100
Recamarista	1300
seguridad	1200

3-    El comité dará un valor a cada puesto, del  1 al 5 donde 1 es el más importante y 5 menos importante.

puesto	dueño	Mkt	Ama de llaves	Finanzas	R.H.	ventas	promedio
Mantenimiento	1	2	1	1	2	3	1.66
recepcionista	2	3	3	2	2	4	2.66
Botones	4	4	5	4	4	5	4.33
Recamarista	3	2	2	3	3	2	2.5
seguridad	5	4	4	5	4	3	4.16

numero	promedio	puesto	salario
1	1.66	Mantenimiento	1800
2	2.5	Recamarista	1300
3	2.66	Recepcionista	1500
4	4.16	Seguridad	1200
5	4.33	Botones.	1100

Lo que este método nos arroga es que no estamos pagando justamente un puesto ya que es de suma importancia en nuestra empresa el cual es la Recamarista gracias a esto podríamos corregir si no estamos pagando bien o si estamos pagando de más a nuestros colaboradores dependiendo de su importancia y de la carga de trabajo que tenga cada uno de ellos.